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判斷題前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

1.判斷題控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。

2.判斷題情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴重受阻。所以，當管理者情緒波動比較大時，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。

3.判斷題采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度。

4.判斷題口頭溝通雖然其比較精準，但是耗時較多，同樣時間內所表達的信息遠遠不能與書面溝通相比。

5.判斷題表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。