A.長遠(yuǎn)性
B.不可控性
C.全局性
D.指導(dǎo)眭
E.抗?fàn)幮?/p>
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A.產(chǎn)生于賣方市場向買方市場過渡期間
B.大力施展推銷與促銷技術(shù)
C.制造質(zhì)量好的產(chǎn)品
D.通過滿足消費(fèi)者需求,來開拓市場,擴(kuò)大銷售
E.仍未脫離“以產(chǎn)定銷"以生產(chǎn)為中心的范疇
A. 投資大、風(fēng)險(xiǎn)多、費(fèi)用高
B. 獲得的利潤少
C. 企業(yè)無法掌握對國際營銷活動的控制權(quán)
D. 有可能為自己創(chuàng)造競爭對手
A. 質(zhì)量
B. 價(jià)格
C. 促銷
D. 新產(chǎn)品開發(fā)
A.市場占有率強(qiáng)
B.成本的經(jīng)濟(jì)性
C.市場適應(yīng)性強(qiáng)
D.需求滿足程度高
A. 市場領(lǐng)先者
B. 市場挑戰(zhàn)者
C. 市場適應(yīng)性強(qiáng)
D. 需求滿足程度高
最新試題
公司的營銷部門準(zhǔn)備將此產(chǎn)品推向市場,如果你是營銷部經(jīng)理,你將如何為這種新產(chǎn)品定價(jià)?
以下哪個(gè)組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織()
萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的,因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利,但是,為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢?你如何看待萬科集團(tuán)的決策?
針對凌志的挑戰(zhàn),奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對?(應(yīng)該采取什么樣的市場營銷組合策略)
你認(rèn)為振興我國彩電產(chǎn)業(yè)的出路何在?
結(jié)合本案例,說明美國這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么?
消費(fèi)者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業(yè)市場信息的重要來源。
分析五十年代后該公司產(chǎn)品在市場上受挫的根本原因何在?
百事可樂成功的關(guān)鍵因素是什么?反映了什么營銷觀念?
消費(fèi)者個(gè)人收入是如何分類的?其中哪一部分是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素?