單項(xiàng)選擇題Intel公司是美國占支配地位的計(jì)算機(jī)芯片制造商，當(dāng)他們推出一種新產(chǎn)品時(shí)，定價(jià)總是比同類產(chǎn)品的定價(jià)低，在銷售的第一年他們可能獲利很小，但他們很快就把產(chǎn)品打人了市場(chǎng)，第二、三年便會(huì)大量銷售產(chǎn)品而獲利。他們采用的是（）定價(jià)策略。

A.撇脂定價(jià)
B.滲透定價(jià)
C.彈性定價(jià)
D.理解價(jià)值定價(jià)


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1.單項(xiàng)選擇題經(jīng)紀(jì)人和代理商屬于（）

A.批發(fā)商
B.零售商
C.供應(yīng)商
D.實(shí)體分配者

2.單項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)營銷的分銷鏈比傳統(tǒng)的要（）

A.短
B.寬
C.長
D.一樣

3.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)營銷的手段（）

A.搜索引擎注冊(cè)與排名
B.交換鏈接
C.商品展銷會(huì)
D.網(wǎng)上商店

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢(shì)：（）。 

A.競(jìng)爭(zhēng)更公平
B.溝通更有效
C.成本更節(jié)省
D.品質(zhì)更保障

最新試題

消費(fèi)者個(gè)人收入是如何分類的？其中哪一部分是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素？

題型：?jiǎn)柎痤}

強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？

題型：?jiǎn)柎痤}

公司的營銷部門準(zhǔn)備將此產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如果你是營銷部經(jīng)理，你將如何為這種新產(chǎn)品定價(jià)？

題型：?jiǎn)柎痤}

服務(wù)的可變性的特點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)服務(wù)人員必須嚴(yán)格挑選、認(rèn)真培訓(xùn)和管理。

題型：判斷題

萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？

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米勒啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？從中可以得到什么啟示？

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針對(duì)凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？（應(yīng)該采取什么樣的市場(chǎng)營銷組合策略）

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)規(guī)模越大，資金實(shí)力越雄厚，就越有可能做到短渠道。

題型：判斷題

結(jié)合通用公司自動(dòng)洗碗機(jī)在市場(chǎng)上遭冷遇的原因，談?wù)剬?duì)企業(yè)營銷的啟示。

題型：?jiǎn)柎痤}

結(jié)合本案例，說明美國這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？

題型：?jiǎn)柎痤}