問答題

海爾現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)案例  
    海爾在連續(xù)16年保持80%的增長(zhǎng)速度之后，近兩年來又悄然進(jìn)行.著J一場(chǎng)重大的管理革命。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。

結(jié)合本例說明實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的意義何在？

參考答案： 零庫(kù)存能夠最大化的節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少銷督資金占用，買現(xiàn)貨本效率最大化。