問(wèn)答題在上海浦東汽車運(yùn)輸總公司(以下簡(jiǎn)稱浦運(yùn))的現(xiàn)代物流系統(tǒng)變革中,快步易捷公司全程參與了浦運(yùn)公司的企業(yè)變革。雙方的合作集中在三個(gè)方面:一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)作體系戰(zhàn)略;二是開發(fā)應(yīng)用一套可適應(yīng)多種業(yè)務(wù)模式和多種調(diào)度模式的一體化運(yùn)輸管理系統(tǒng);三是物流系統(tǒng)變革的實(shí)施。要保證物流系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),實(shí)施步驟是關(guān)鍵。第一階段,快步易捷在對(duì)浦運(yùn)實(shí)際的運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了詳盡的企業(yè)變革計(jì)劃。在變革計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,快步易捷的物流顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)直接參與了浦運(yùn)營(yíng)銷中心的建立,領(lǐng)導(dǎo)和完成了SOP(標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程)和KPI體系的設(shè)計(jì)。假設(shè)你是快步易捷公司的職員,直接參與浦運(yùn)公司的物流系統(tǒng)變革,請(qǐng)結(jié)合所學(xué)內(nèi)容談?wù)勥M(jìn)行系統(tǒng)分析的有哪些步驟。
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