某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:
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A.銷售額
B.單位變動(dòng)成本
C.銷售量
D.固定成本
E.單價(jià)
A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)
B.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大
C.變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降
D.價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降
E.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大
A.固定成本
B.實(shí)際銷售量
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D.單價(jià)
E.單位變動(dòng)成本
最新試題
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤(rùn)率為兩者的乘積。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。