A.投入多
B.回報(bào)快
C.周期長
D.風(fēng)險(xiǎn)高
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A.變動(dòng)成本
B.銷售毛利
C.固定成本
D.貢獻(xiàn)毛益
A.競爭
B.需求
C.利益
D.成本
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本
B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零
C.收入大于其成本
D.貢獻(xiàn)毛益額大于零
A.差量分析法
B.相關(guān)成本分析法
C.貢獻(xiàn)毛益分析法
D.利潤總額對比法
最新試題
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
某公司的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。