A.單價大于單位變動成本
B.貢獻邊際率小于1
C.變動成本小于銷售收入
D.變動成本大于固定成本
E.貢獻邊際小于零
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A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
A.短期經營決策是一種方案的選擇
B.短期經營決策必須著眼于未來
C.短期經營決策要有明確的目標
D.短期經營決策可以沒有明確的目標
E.以上均正確
A.預計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預測
B.成本預測
C.收入預測
D.利潤預測
E.利息預測
A.預見性
B.明確性
C.相對性
D.真實性
E.靈活性
最新試題
因為企業(yè)會計準則是指導企業(yè)會計工作的標準、原則和指南，所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準則的要求。
公司編制2016年的銷售預算，一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預計單位售價各季度均為200元，預計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應收賬款金額為6200元。下列各項預計中，正確的有（）。
M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產成品存貨有10件，年末產成品存預計有20，各季度末產成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預計中，正確的有（）
某公司計劃本年只生產一種產品，每季的產品銷售貨款有60%于當期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預計第一季度末的應收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結點一次回收，所得稅稅率25%，設定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
迅達公司是一家生產電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
某公司考慮用一臺設備來替換舊設備，以降低每年的生產成本。舊設備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設備，可得價款40000元。新設備的購價為120000元?？墒褂?年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設備的決策。（1-5年復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產年總成本為19000元，其中固定生產成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
在變動成本下，產品成本中只包括（）