單項(xiàng)選擇題不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（）方法的優(yōu)點(diǎn)。

A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（）兩個(gè)方面。

A.預(yù)算編制
B.預(yù)算分析
C.預(yù)算評價(jià)
D.預(yù)算激勵(lì)

2.單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（）。

A.預(yù)計(jì)利潤表
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.銀行借款預(yù)算
D.預(yù)算激勵(lì)

3.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算

最新試題

簡述可控成本的特點(diǎn)。

題型：問答題

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

題型：問答題

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ?、（）、（）。

題型：填空題

平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

題型：填空題

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

題型：判斷題

專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。

題型：判斷題

公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。

題型：問答題

變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。

題型：判斷題