A.1.86
B.2.06
C.2.16
D.1.59
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A.5500
B.5700
C.5800
D.6500
A.單價上漲
B.單價降低
C.變動成本增加
D.變動成本減少
E.銷售量減少
A.單位變動成本×銷售量-利潤
B.貢獻(xiàn)毛益-利潤
C.銷售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤
D.銷售額×（1-變動成本率）-利潤
E.單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量-利潤
A.總收入等于總成本
B.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本
C.利潤為零
D.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本
E.盈虧平衡
A.固定成本
B.單位變動成本
C.現(xiàn)有銷售量
D.銷售單價
E.目標(biāo)利潤
最新試題
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計單位售價各季度均為200元，預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
簡述可控成本的特點。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。