A.耗費(fèi)差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)算金額
B.歷史金額
C.標(biāo)準(zhǔn)金額
D.計劃金額
A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費(fèi)用
D.固定制造費(fèi)用
A.采購部門
B.產(chǎn)品開發(fā)部門
C.質(zhì)量控制部門
D.生產(chǎn)部門
A.彈性預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
A.歷史財務(wù)報表
B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃
C.歷史經(jīng)營業(yè)績
D.財務(wù)預(yù)測
最新試題
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
變動成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元。可使用5年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設(shè)備的決策。（1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）
在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計單位售價各季度均為200元，預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。