單項(xiàng)選擇題某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。

A.100元
B.200元
C.300元
D.150元


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1.單項(xiàng)選擇題三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（）。

A.能力差異和預(yù)算差異
B.能力差異和效率差異
C.預(yù)算差異和效率差異
D.能力差異和耗費(fèi)差異

2.單項(xiàng)選擇題兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（）。

A.耗費(fèi)差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異

3.單項(xiàng)選擇題固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。

A.預(yù)算金額
B.歷史金額
C.標(biāo)準(zhǔn)金額
D.計(jì)劃金額

4.單項(xiàng)選擇題在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)成本。

A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定制造費(fèi)用

5.單項(xiàng)選擇題一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。

A.采購(gòu)部門
B.產(chǎn)品開發(fā)部門
C.質(zhì)量控制部門
D.生產(chǎn)部門

最新試題

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

題型：?jiǎn)柎痤}

其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。

題型：判斷題

平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

題型：填空題

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。

題型：判斷題

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。

題型：?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。

題型：判斷題

ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}