A.短期經(jīng)營決策
B.長期經(jīng)營決策
C.責(zé)任會(huì)計(jì)
D.成本控制
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A.責(zé)任會(huì)計(jì)
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C.質(zhì)量管理
D.成本管理
A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤率
E.剩余收益
A.成本中心
B.運(yùn)輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費(fèi)差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價(jià)格差異
A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)
D.簡(jiǎn)化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
最新試題
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤。
存貨日常控制方法有()、()、()。