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A. 總賬管理
B. 應(yīng)收/付管理
C. 固定資產(chǎn)管理
D. 票據(jù)管理
A.基本成本
B.主要成本
C.標(biāo)準(zhǔn)成本
D.直接成本
最新試題
具體來說，典型ERP管理會計中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等
記錄憑證分為（）
（）是計劃和控制最終產(chǎn)品分銷的系統(tǒng)，它輸入了預(yù)測數(shù)據(jù)之后，就能對分銷所需要提供的需求作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的計劃
（）統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。
（）是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間，該概念的提出主要針對“需求”提出的。
生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。
面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。
（）特別適合于各個業(yè)務(wù)部門之間比較獨(dú)立的大企業(yè)。
（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
利用CORBA規(guī)范可以增強(qiáng)PDM的可擴(kuò)展性與ERP系統(tǒng)的集成能力，實現(xiàn)兩者的封裝集成，同樣，通過對象管理組織（OMG）的PDM使能器也可以實現(xiàn)兩者的集成，這種PDM與ERP的集成方法是（）。