A.歸口管理
B.分散管理
C.分級(jí)配置
D.平均配置
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按期監(jiān)測(cè)
B.按事項(xiàng)監(jiān)測(cè)
C.下達(dá)費(fèi)用預(yù)算
D.下達(dá)費(fèi)用政策
A.主要采用對(duì)比分析法
B.原因分析包括可控因素及不可控因素
C.差異分析應(yīng)堅(jiān)持客觀性、真實(shí)性原則
D.明確差異由哪些相關(guān)部門負(fù)責(zé)
A.找出預(yù)算編制方法及參照的局限性
B.找出造成差異的影響因素
C.找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
D.進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性
A.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合單位發(fā)展戰(zhàn)略
B.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、可行
D.調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
A.出現(xiàn)不可抗力的事項(xiàng)
B.受特殊開支事項(xiàng)影響
C.受國(guó)家法規(guī)政策影響
D.受自然災(zāi)害影響
最新試題
招標(biāo)代理公司，又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
資格預(yù)審的原則是（）。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是（）。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的媒介發(fā)布。