A.部門負(fù)責(zé)人考核
B.部門績(jī)效薪酬
C.部門評(píng)先
D.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金
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A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績(jī)效考核培訓(xùn)班
B.對(duì)被輔導(dǎo)分行下發(fā)績(jī)效提示函
C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績(jī)效跟蹤評(píng)價(jià)報(bào)告
D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績(jī)效考核存在的問(wèn)題
A.績(jī)效輔導(dǎo)貫穿績(jī)效管理的全過(guò)程。
B.績(jī)效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和非現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
C.通常來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
D.銀行應(yīng)建立健全績(jī)效輔導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。
A.計(jì)分維度即考量和評(píng)價(jià)指標(biāo)的角度，一般分為存量維度和增量維度。
B.在設(shè)置計(jì)分規(guī)則時(shí)，應(yīng)充分考慮考評(píng)對(duì)象的差異性，統(tǒng)籌平衡大行與小行、進(jìn)步與貢獻(xiàn)的關(guān)系，合理設(shè)置存量維度和增量維度考核權(quán)重。
C.對(duì)存款指標(biāo)可以采用單純以市場(chǎng)份額考核計(jì)分的計(jì)分方法。
D.績(jī)效考評(píng)要合理設(shè)置單項(xiàng)指標(biāo)得分區(qū)間，避免單項(xiàng)指標(biāo)異常變化對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果造成過(guò)大影響。
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
最新試題
基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
資格預(yù)審的原則是（）。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是（）。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
以下屬于采購(gòu)方案內(nèi)容的是（）。
公開(kāi)招標(biāo)方式是最符合公開(kāi).競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購(gòu)方式，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購(gòu)方式。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。