A.選擇出口商貨幣
B.選擇進(jìn)口商貨幣
C.選擇第三國貨幣
D.選擇本國貨幣
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A.保留盈余
B.管理費
C.折舊提成
D.授權(quán)費
A.籌資
B.借調(diào)
C.營運資金管理
D.內(nèi)部資金調(diào)配
A.母企業(yè)規(guī)模不大
B.海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家
C.母企業(yè)規(guī)模小
D.海外子公司數(shù)目較多
A.水平
B.橫向
C.垂直
D.縱向
A.精悍主業(yè)
B.降低成本
C.獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢
D.生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化
最新試題
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。