A.企業(yè)應(yīng)把那些能促進(jìn).發(fā)展新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的能力和資源外包出去
B.外包允許一個(gè)企業(yè)集中在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力上以創(chuàng)造價(jià)值
C.通過外包那些企業(yè)自身缺少能力的部分，企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.企業(yè)通過外包來尋求最大價(jià)值
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A.核心競(jìng)爭(zhēng)力能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值
B.核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性，能同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營.營銷和財(cái)務(wù)上
A.BCG分析
B.由有價(jià)值性，獨(dú)特性，難以模仿性，不可替代性這四種標(biāo)準(zhǔn)組成的工作
C.五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析
D.價(jià)值鏈分析
A.財(cái)務(wù)資源
B.組織資源
C.人力資源
D.技術(shù)資源
A.獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌
B.不被其他企業(yè)擁有
C.競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚
D.經(jīng)理之間.供應(yīng)商和客戶之間的人際關(guān)系
A.讓利
B.合作
C.廣告津貼
D.建立新的分銷渠道
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）