A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高
B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差
C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.特許經(jīng)營
B.對外證券投資
C.服務(wù)外包
D.合約制造
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
A.財務(wù)風(fēng)險高
B.資金來源于保留盈余和債務(wù)
C.股利分配率高
D.股價迅速增長
最新試題
下列選項中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有()。
下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù),一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括()
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是()風(fēng)險