A.向管理層要求替換。
B.與團隊成員的經(jīng)理討論該問題。
C.分析該團隊成員不在現(xiàn)場工作的影響。
D.立即與團隊成員討論該問題。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商業(yè)論證
B.工作說明書（SOW）
C.協(xié)議
D.組織過程資產(chǎn)
A.與該團隊成員私下談?wù)劇?br />
B.將該團隊成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。
C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。
A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點估算法
D.調(diào)查
A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。
D.審查過往虛擬項目的經(jīng)驗教訓。
A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項目團隊成員。
C.建議客戶啟動一個新項目。
D.通知項目指導委員會。
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）