多項(xiàng)選擇題業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有（）。
A.縱向集成活動(dòng)
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點(diǎn)接觸顧客
E.推行并行工程
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1.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（）形式。
A.國際配送
B.國際供應(yīng)商
C.離岸加工
D.全球化供應(yīng)鏈
2.單項(xiàng)選擇題在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（）的特點(diǎn)。
A.動(dòng)態(tài)性
B.集成性
C.簡潔性
D.集優(yōu)化
3.單項(xiàng)選擇題（）是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。
A.綠色采購
B.綠色制造
C.綠色物流
D.綠色消費(fèi)
4.單項(xiàng)選擇題標(biāo)桿法是美國（）公司確立的經(jīng)營分析手法。
A.沃爾瑪
B.微軟
C.通用
D.施樂
5.單項(xiàng)選擇題目前比較流行使用的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是（）分析。
A.事前
B.事后
C.事前和事后
D.事前或事后
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應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
題型：判斷題
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
題型：單項(xiàng)選擇題
客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過程中（）開始的那一點(diǎn)。
題型：單項(xiàng)選擇題
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
題型：判斷題
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
題型：單項(xiàng)選擇題
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
VMI的局限性包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。
題型：多項(xiàng)選擇題