A.對不可預知事件的優(yōu)化
B.基于Web的突破
C.對可預知事件的優(yōu)化
D.業(yè)績卓越
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但上游企業(yè)處于主導地位
B.VMI對于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但下游企業(yè)處于主導地位
A.用戶訂單
B.競爭對手
C.資源信息
D.需求預測
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務分工
最新試題
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。
E–供應鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導地位。
供應契約參數(shù)的類型包括()。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
應用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導致第二年制定的銷售指標偏高。
供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
供應鏈管理的基本思想不包括()。