A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
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A.快速反應(yīng)
B.有效客戶反應(yīng)
C.商品分類管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃管理
E.質(zhì)量管理
A.增加
B.減少
C.不變
D.變化
A.移動(dòng)成本
B.持有成本
C.時(shí)間成本
D.機(jī)會(huì)成本
A.系統(tǒng)化
B.直線化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.自動(dòng)化
A.使用量
B.庫(kù)存量
C.訂購(gòu)量
D.供應(yīng)量
最新試題
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫(kù)銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等,減少居高不下的人為出錯(cuò)率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
從宏觀層面看,全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括()。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值,回購(gòu)的效率會(huì)降低。