A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計(jì)劃制定
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A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
A.快速反應(yīng)
B.有效客戶反應(yīng)
C.商品分類管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃管理
E.質(zhì)量管理
A.增加
B.減少
C.不變
D.變化
A.移動(dòng)成本
B.持有成本
C.時(shí)間成本
D.機(jī)會(huì)成本
A.系統(tǒng)化
B.直線化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.自動(dòng)化
最新試題
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
從宏觀層面看，全球采購對(duì)中國企業(yè)的影響包括（）。
客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過程中（）開始的那一點(diǎn)。
基于供應(yīng)鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）