A.決策的數(shù)量
B.決策的范圍
C.決策的重要性
D.決策的審核
E.決策的質(zhì)量
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A.可以為組織帶來(lái)新的元素,為組織注入活力,從而使組織肌體保持活力
B.外部渠道廣闊,挑選余地很大,能招聘到許多優(yōu)秀人才,尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才
C.促進(jìn)社會(huì)化的人才流動(dòng)
D.篩選難度大,成本高
E.外部招聘人員的適應(yīng)性較強(qiáng),對(duì)組織的歸屬感強(qiáng)
A.容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象
B.可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒(méi)
C.可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”,滋生組織中的“小幫派”、“小團(tuán)體”
D.不利于成員創(chuàng)新
E.篩選難度大,成本高
A.具有較好的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
B.增強(qiáng)了組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力
C.有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合
D.便于集中各方面的專(zhuān)業(yè)人員和組織的有限資源
E.對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的使用富有彈性,有利于提高其專(zhuān)業(yè)水平和工作能力
A.機(jī)構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費(fèi)用上升
B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對(duì)公司資源和共享市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng),增加內(nèi)耗
C.會(huì)出現(xiàn)本位主義和分散主義,將削弱總公司對(duì)事業(yè)部的控制能力
D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員
E.不利于提高公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力
A.責(zé)權(quán)利關(guān)系明確
B.既有利于各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性,又有利于各事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)
C.有利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員
D.有利于提高公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力
E.有利于公司最高管理層集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,提高決策的效率
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文員化妝要做到“五不”,即()
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車(chē)隊(duì)中最后一輛車(chē)往往是()的車(chē)輛。
泡茶時(shí),要用開(kāi)水杯內(nèi)的茶水倒至()
“父母自我狀態(tài)”的個(gè)性特征是()
參加涉外宴請(qǐng)應(yīng)注意的禮儀中,正確的有()