問答題穿短幫皮靴曾是美國(guó)的一種時(shí)尚，每個(gè)從事皮鞭業(yè)的廠家都趨之若鶯地?fù)屩圃爝@種皮 靴，他們認(rèn)為這樣趕著大潮流走要省力得多。羅賓·維勒當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家小規(guī)模的皮鞋廠，只有十幾個(gè)雇工。他深知，若不跟著潮流走，憑自己工廠薄弱的資本和微小的規(guī)模，根本不足以與強(qiáng)大的同行相抗衡。一天他突然把工廠十幾個(gè)工人召集在一起，說是召開一個(gè)皮鞋款式改革會(huì)議，要求每一個(gè)員工竭盡所能來設(shè)計(jì)新款鞋樣，為了激發(fā)員工們的創(chuàng)新積極性，他承諾凡是設(shè)計(jì)的新款鞋樣被工廠采用者，可立即獲得1000美元的獎(jiǎng)金，即使設(shè)計(jì)的鞋樣不能被采用，只要其設(shè)計(jì)別出心裁，均可獲得100美元的獎(jiǎng)金。同時(shí)，他即席成立了一個(gè)設(shè)計(jì)委員會(huì)，由5名熟練的制鞋工人擔(dān)任委員，每個(gè)委員每月可額外獲得100美元的酬勞。此舉一出，這家皮鞋廠馬上掀起一陣設(shè)計(jì)熱潮，不到一個(gè)月，設(shè)計(jì)委員會(huì)就收到40多種設(shè)計(jì)草樣，其中3種設(shè)計(jì)被委員會(huì)選中。工廠很快根據(jù)這3種新款鞋樣試行生產(chǎn)，每種款式各制1000雙，分別送往各大城市推銷。顧客見到這些款式新穎的皮鞋，紛紛搶購(gòu)。兩星期后，他便收到兩千七百多份數(shù)量龐大的訂單。他的工廠規(guī)模因此逐漸擴(kuò)大起來。3年后皮鞋產(chǎn)量便顯得供不應(yīng)求。這時(shí)別的皮鞋工廠紛紛提高工資挽留工人，他的工廠遇到缺乏員工的致命難題。接到的訂單不能及時(shí)供貨就將意味著巨額的賠償。他再次召集工人大會(huì)，會(huì)上他把沒有工人可雇用的難題告訴大家并要求大家一起想辦法解決并且重新提出以前的出招有獎(jiǎng)的辦法。過了好一會(huì)兒，有一個(gè)小工站起來怯生生地說： "我認(rèn)為雇不到工人無關(guān)緊要，我們可以用機(jī)器來制造皮鞋。"經(jīng)過4個(gè)月的研制，他的皮鞋工廠的大量工作就被機(jī)器取而代之了，那位提建議的小工獲得了500美元的獎(jiǎng)金。從以上案例說明了什么創(chuàng)業(yè)的道理？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
李四光發(fā)現(xiàn)東北松遼平原的地質(zhì)構(gòu)造與中亞細(xì)亞的地質(zhì)構(gòu)造很相似，從而發(fā)現(xiàn)大慶油田，這是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
歐洲的瑞安航空、亞洲的亞洲航空都通過（）取得了成功。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
手電筒核檢中，用發(fā)光兩極管代小電珠，是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
營(yíng)銷定位策略包括哪些類型（）
題型：多項(xiàng)選擇題
大數(shù)據(jù)根據(jù)你的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為及時(shí)給你推送相關(guān)產(chǎn)品信息，運(yùn)用的（）思維。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在新創(chuàng)初期，資金主要用于產(chǎn)品的研制和投入生產(chǎn)，由于技術(shù)、市場(chǎng)等不確定性較高，資金的風(fēng)險(xiǎn)很大，這一階段的成功率是最低的，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高，呈現(xiàn)出（）的特征。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
通俗來講，商業(yè)模式回答（）問題。
題型：多項(xiàng)選擇題
營(yíng)銷定位包括兩個(gè)層面（）
題型：多項(xiàng)選擇題
熊新翔總結(jié)多年投資經(jīng)驗(yàn)得出的“熊六刀”包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括哪幾個(gè)指標(biāo)體系？（）
題型：多項(xiàng)選擇題