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A.有限型
B.擴(kuò)張型
C.加深型
D.特殊型
A.保險
B.咨詢業(yè)
C.廣告業(yè)
D.快餐業(yè)
A.分包
B.許可證貿(mào)易
C.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合資企業(yè)
A.愛迪生與科寧玻璃制業(yè)
B.東芝建立的聯(lián)合企業(yè)
C.美國福特與日本馬自達(dá)
D.荷蘭菲力浦與美國
最新試題
跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的最大區(qū)別之一。
國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價。
匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。
母公司實質(zhì)上是控股公司。
國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。
分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。
低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。
若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。
依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。