A.管理層次
B.扁平結(jié)構(gòu)
C.垂直結(jié)構(gòu)
D.管理幅度
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A.全球性職能部結(jié)構(gòu)
B.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
C.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)
D.混合結(jié)構(gòu)
A.法律
B.政府
C.競爭對手
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品
B.客戶
C.技術(shù)
D.市場
A.國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
B.全球性組織結(jié)構(gòu)
C.自主子公司結(jié)構(gòu)
D.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
A.母國中心型
B.多元中心型
C.全球中心型
最新試題
在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。
文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。
依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。
國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)。
母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司。
如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。
在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。
文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。