A.凡客
B.萬燕
C.富士康
D.愛多
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A.只有一個員工的有限責任公司
B.只有一個股東的股份公司
C.只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司
A.1-2人
B.3-5人
C.1-6人
D.6-10人
A.模糊創(chuàng)業(yè)認知
B.理性創(chuàng)業(yè)認知
C.感性創(chuàng)業(yè)認知
D.智性創(chuàng)業(yè)認知
A.不切實際的想象
B.堅強的意志與超乎想象的忍耐力
C.敏銳的商業(yè)嗅覺,善于把握趨勢
A.沒有設立監(jiān)事會
B.行政和業(yè)務的劃分不夠明確
C.部分劃分過于繁瑣
D.人員招聘數(shù)目過多
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()