A.施工圖紙
B.工藝標(biāo)準(zhǔn)
C.施工合同
D.施工的復(fù)雜、難易程度
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A.突發(fā)事件的應(yīng)急措施
B.文明施工
C.項目成本
D.項目環(huán)境保護(hù)措施
A.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
B.監(jiān)理通知要求的落實
C.投標(biāo)文件的編制情況
D.項目質(zhì)檢員的工作完成情況
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理
B.施工企業(yè)法人
C.施工企業(yè)主要管領(lǐng)導(dǎo)
D.施工企業(yè)法人或其授權(quán)人
A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)
B.編制項目質(zhì)量計劃
C.編制施工組織設(shè)計
D.建立項目質(zhì)量管理制度
A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)單位
最新試題
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。
某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。
檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要包括（）。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。
在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”。科長說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了?！?/p>
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。