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審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術負責人說：“施工圖搞錯了，設計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設計和業(yè)主也肯定會同意的。”
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關的資料，在該項工作完成后一周內一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結構施工階階段，但基礎工程樁基分包的《工程質量保修書》一直未提供。項目經理解釋說：“我們已經多次向分包單位索要《工程質量保修書》，但分包單位以工程款未完全結算為由拒絕提供。”
施工企業(yè)應制定質量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結果。
國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括（）。
施工機具供應方的風險因素包括（）。
施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。
在建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設單位不得再另行指定分包商或供應商。
施工企業(yè)對員工進行培訓的目的包括（）。
在領取施工許可證之前（）應按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
審核員查看了某項目質量負責人與項目經理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質量、進度等目標的實現(xiàn)。審核員問項目質量負責人：“除了上述內容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內容與《目標責任書》基本一致。”