A.資源使用與資源平衡
B.工期壓縮與模擬
C.活動(dòng)清單與工作分解結(jié)構(gòu)
D.進(jìn)度拖延與半成品存貨
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A.制定和實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程
B.建立嚴(yán)格的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的指導(dǎo)方針
C.促進(jìn)特定項(xiàng)目管理的使用
D.確保所有的項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目組形成之前制定
A.建立工作關(guān)系和溝通路線
B.評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃
C.建立個(gè)人和小組責(zé)任制
D.討論有關(guān)合同的具體法律問(wèn)題
A.它支持自上向下的估算
B.它是專家判斷的一種形式
C.它能夠精確到與實(shí)際成本相差-10%~10%
D.它使用以前類似的項(xiàng)目成本為基礎(chǔ),對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)
A.概念形成和規(guī)劃階段
B.規(guī)劃和執(zhí)行階段
C.執(zhí)行和收尾階段
D.概念形成和收尾階段
A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D.缺乏明確的溝通渠道
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()