A.識別每個WBS元素所在的層次
B.識別配置管理里程碑
C.估計WBS元素的成本
D.提供項目判斷
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A.以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目
B.許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團(tuán)隊確保完成所需要的結(jié)果
C.由項目干系人開發(fā)的項目計劃
D.項目管理用于確保項目完成的框架
A.活動排序
B.活動定義
C.進(jìn)度開發(fā)
D.活動工期估計
A.項目計劃
B.過程
C.進(jìn)度
D.流程圖
A.可適用性
B.適應(yīng)性
C.可操作性
D.可用性
A.輸入
B.輸出
C.產(chǎn)品
D.工具和方法
最新試題
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）