A.一個(gè)正式的,經(jīng)過批準(zhǔn)的文件,用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制
B.由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
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A.變更請(qǐng)求
B.績(jī)效報(bào)告
C.工作結(jié)果
D.附加計(jì)劃
A.范圍規(guī)劃
B.啟動(dòng)
C.范圍變更控制
D.范圍定義
A.識(shí)別每個(gè)WBS元素所在的層次
B.識(shí)別配置管理里程碑
C.估計(jì)WBS元素的成本
D.提供項(xiàng)目判斷
A.以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個(gè)項(xiàng)目不可能得到的利益的一組項(xiàng)目
B.許多分為可管理元件的子項(xiàng)目,使一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保完成所需要的結(jié)果
C.由項(xiàng)目干系人開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理用于確保項(xiàng)目完成的框架
A.活動(dòng)排序
B.活動(dòng)定義
C.進(jìn)度開發(fā)
D.活動(dòng)工期估計(jì)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()