A.適應(yīng)性差
B.可比性差
C.準(zhǔn)確性差
D.及時性差
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A.產(chǎn)品改造預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.全面審計
B.抽樣審計
C.內(nèi)控審計
D.專項審計
A.預(yù)計現(xiàn)金收入
B.預(yù)計財務(wù)狀況
C.預(yù)計經(jīng)營成果
D.預(yù)計現(xiàn)金支出
A.根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算
B.根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算
C.與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算
D.與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等
A.全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成
B.業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)
C.專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃
D.專門決策預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算而編制的
最新試題
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
銷售預(yù)算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
預(yù)算工作的組織不包括（）。
專門決策預(yù)算是編制（）的依據(jù)。
在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。
預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。