A.對物品進行定置化管理
B.標識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現(xiàn)場
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A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比
A.做四個月就可以了
B.第一次有計劃地大家做
C.地面上做就行了
D.“6S”是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
A.安全有保障
B.增加工作時間
C.破壞形象
D.增加工作負擔
A.工作方便
B.改善品質(zhì)
C.增加產(chǎn)量
D.沒有多大關系
A.使工作場所一目了然
B.營造整齊的工作環(huán)境
C.縮短尋找物品的時間
D.清除過多的積壓物品
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。