A.攝影角度、位置均應(yīng)相同
B.攝影時間應(yīng)相同
C.攝影人員應(yīng)相同
D.可以從不同角度全面拍攝
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A.定點攝影
B.紅牌作戰(zhàn)
C.形跡管理
D.自主維護
A.制定相關(guān)規(guī)章制度
B.審核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)現(xiàn)場實施
C.內(nèi)部培訓(xùn)和監(jiān)督考核
D.承擔(dān)、實施“6S”現(xiàn)場全面作業(yè)
A.打造良好的作業(yè)現(xiàn)場和工作氛圍
B.提高企業(yè)形象
C.提升員工素質(zhì),打造安全作業(yè)環(huán)境
D.直接實現(xiàn)企業(yè)增收
A.整理
B.整頓
C.清除
D.清潔
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。