A.把標準作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場
B.對作業(yè)人員進行教育
C.經(jīng)常修訂標準作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點
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A.控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)。
B.控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
C.控制好超量超前生產(chǎn)。
D.控制好質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
A.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線，隨機找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品自行處理。
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場
C.醒目位置
D.礦長辦公室
A.通過科學分析，對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
A.通過科學分析，對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。