A.嚴(yán)格落實(shí)整理、整頓、清潔三項(xiàng)工作,確保不走過場。
B.制定目視管理、顏色管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
C.制定嚴(yán)格的獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行力。
D.注重培養(yǎng)員工的管理意識。
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A.制造過剩的浪費(fèi)
B.庫存
C.生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
D.加工過剩的浪費(fèi)
A.消除一切浪費(fèi)。
B.最大程度的減少浪費(fèi)。
C.盡量提高勞動效率。
D.零故障、零不良。
A.計算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動強(qiáng)度
C.創(chuàng)造更多附加價值
D.保證信息質(zhì)量,彌補(bǔ)管理上人為造成的漏洞
A.把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場
B.對作業(yè)人員進(jìn)行教育
C.經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)
A.控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)。
B.控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
C.控制好超量超前生產(chǎn)。
D.控制好質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。