A.使用的物料
B.回收不用的物料
C.備用的設(shè)備
D.偶爾使用的工具
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A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
A.貫徹落實(shí)精益管理委員會的決策部署；
B.組織協(xié)調(diào)開展精益管理工作；
C.負(fù)責(zé)精益管理日常工作；
D.制定班組精益管理標(biāo)準(zhǔn)。
A.成本中心型
B.售價中心型
C.服務(wù)中心型
D.利潤中心型
A.銷售
B.計(jì)劃
C.采購
D.倉庫
A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務(wù)主管
D.專業(yè)維修人員
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。