A.清點(diǎn)零件數(shù)量
B.組裝零部件
C.鑄造零部件
D.加工零部件
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A.優(yōu)化環(huán)境
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.增值環(huán)節(jié)的整合
A.減人提效
B.消除浪費(fèi)
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
A.停產(chǎn)檢修時(shí)，部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時(shí)，部分崗位工人給設(shè)備加油補(bǔ)油。
C.停產(chǎn)檢修時(shí)，外委施工人員給設(shè)備加油補(bǔ)油。
D.停產(chǎn)檢修時(shí)，外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標(biāo)識
C.定置并標(biāo)識
D.清點(diǎn)
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進(jìn)行
D.以上皆不是
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。