A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
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A.電源插座沒有貼標(biāo)識
B.電燈開關(guān)沒有貼標(biāo)識
C.電源線破損
D.消防器材定期檢查
A.不斷改進(jìn)
B.關(guān)注細(xì)節(jié)
C.快速行動(dòng)
D.事不關(guān)己
A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報(bào)表﹑賬本
C.沒有價(jià)值的邊料
D.附屬設(shè)備（工作臺﹑物料架等）
A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.對物品進(jìn)行定置化管理
B.標(biāo)識物品位置
C.警示危險(xiǎn)位置
D.裝扮現(xiàn)場
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。