A.定置管理
B.顏色管理
C.形跡管理
D.自主維護
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.儀容干凈,服裝整潔
B.主動佩戴工作證
C.做好工作范圍內(nèi)的事情即可
D.禮貌待人
A.將現(xiàn)場問題目視化
B.警示督促現(xiàn)場
C.裝扮現(xiàn)場
D.促進現(xiàn)場將問題整改落實
A.攝影位置應(yīng)相同
B.攝影角度應(yīng)相同
C.攝影高度應(yīng)相同
D.可以從不同角度全面拍攝
A.定點攝影
B.紅牌作戰(zhàn)
C.形跡管理
D.自主維護
A.制定相關(guān)規(guī)章制度
B.審核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)現(xiàn)場實施
C.承擔(dān)、實施“6S”現(xiàn)場全面作業(yè)
D.內(nèi)部培訓(xùn)和監(jiān)督考核
最新試題
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。