A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)
B.其他項(xiàng)目費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.措施項(xiàng)目費(fèi)
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A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
B.風(fēng)險(xiǎn)名單
C.調(diào)查表
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境
B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
D.信息越多，溝通越有效
A.項(xiàng)目總工期不允許拖延
B.項(xiàng)目資源有限
C.項(xiàng)目總工期允許拖延
D.項(xiàng)目資源無(wú)限
E.項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限
A.策劃決策
B.設(shè)計(jì)
C.施工
D.總結(jié)
E.竣工
A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.92；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.8
B.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1.25；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.92
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.8；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.08
D.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.8；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.92
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。