A.項目風(fēng)險審查應(yīng)不定期地實施
B.項目某些要素的改變，都需要新的風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.風(fēng)險監(jiān)測與控制要在項目整個生命周期中持續(xù)進行
D.風(fēng)險識別清單更新就是根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗，對檢查表進行更新
E.如果頻繁地執(zhí)行應(yīng)急計劃，則需要考慮變更項目計劃以應(yīng)對風(fēng)險
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A.28
B.36
C.56
D.84
A.業(yè)主與單項工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計--管理公司負責(zé)設(shè)計并對項目實施進行管理
D.設(shè)計--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
A.進度偏差是采用贏得值法進行評價的指標之一
B.已完工作預(yù)算費用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費用和進度的執(zhí)行效果
D.費用偏差有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額
E.費用（進度）偏差在同一項目和不同項目比較中均可采用
A.工期最長的工作
B.總時差為零或最小的工作
C.自由時差為零的工作
D.資源消耗最大的工作
A.《民法通則》
B.《合同法》
C.《招標投標法》
D.《建筑法》
最新試題
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。