A.定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定工程項(xiàng)目綜合管理模式
C.按工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包
D.確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式
E.確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量檢查、評(píng)審安排
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A.10
B.15
C.20
D.30
建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：
①領(lǐng)導(dǎo)決策。
②HSE管理體系文件編制。
③初始狀態(tài)評(píng)審。
④人員培訓(xùn)。
⑤體系策劃與設(shè)計(jì)。
⑥成立工作組。
正確的順序是（）。
A.①④③⑥⑤②
B.④⑥③④⑤②
C.①④②③⑤⑥
D.①⑥④③⑤②
A.發(fā)布信息的方式不同
B.迭擇的范圍不同
C.競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同
D.公開(kāi)程度相同
A.監(jiān)理工程師
B.咨詢(xún)工程師
C.設(shè)計(jì)單位
D.設(shè)計(jì)經(jīng)理
A.借款合同
B.保證合同
C.抵押合同
D.質(zhì)押合同
E.定金合同
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。