A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.專業(yè)技術(shù)
D.財務(wù)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的
B.根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C.可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D.可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間
A.資格預(yù)審
B.資格后審
C.現(xiàn)場踏勘
D.邀請招標(biāo)
A.對項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C.定期評價
D.編寫工程績效報告
A.在費(fèi)用控制中把費(fèi)用的計劃值與實(shí)際值的差異叫做費(fèi)用偏差
B.最終的累計偏差不等于整個項目的費(fèi)用偏差
C.擬完工程計劃費(fèi)用是計劃工程量與計劃單價的乘積
D.已完工程計劃費(fèi)用是計劃工程量與實(shí)際單價的乘積
E.進(jìn)度偏差對費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響
A.定義工程項目目標(biāo)
B.確定工程項目綜合管理模式
C.按工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包
D.確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式
E.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量檢查、評審安排
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。