單項選擇題使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是（），無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。

A.機會成本
B.固定成本
C.沉沒成本
D.邊際成本


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1.多項選擇題關(guān)于緊前工作、緊后工作和平行工作，下列表述正確的是（）。

A.在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作
B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作
C.在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作
D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間不可能有虛工作
E.在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作

2.單項選擇題關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。

A.弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)
B.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員接受單一領(lǐng)導(dǎo)
C.強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
D.平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

4.單項選擇題風(fēng)險事件的（）是定量風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。

A.風(fēng)險因素分類
B.項目風(fēng)險分解
C.發(fā)生概率和概率分布
D.損失程度和發(fā)生的可能性

5.單項選擇題在進行項目組織再造時要注意的要點不包括（）。

A.處理好調(diào)整的時機問題
B.避免因事調(diào)整組織設(shè)置
C.維護客戶利益
D.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

最新試題

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

題型：多項選擇題

措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。

題型：多項選擇題

直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。

題型：單項選擇題

關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。

題型：單項選擇題

在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。

題型：單項選擇題

下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。

題型：多項選擇題

某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。

題型：單項選擇題

關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。

題型：單項選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。

題型：單項選擇題

在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）

題型：單項選擇題