A.范圍確認(rèn)
B.范圍界定
C.范圍控制
D.范圍管理
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A.實際費(fèi)用法
B.總費(fèi)用法
C.修正總費(fèi)用法
D.計劃費(fèi)用
A.工程項目決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目試生產(chǎn)階段
E.工程項目竣工驗收階段
A.機(jī)會成本
B.固定成本
C.沉沒成本
D.邊際成本
A.在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于某工作而言,緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作
B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作與其緊前工作之間可能有虛工作
C.在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于某工作而言,緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作
D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作與其緊后工作之間不可能有虛工作
E.在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于某工作而言,可以與該工作同時進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作
A.弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理,只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
B.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中,項目團(tuán)隊成員接受單一領(lǐng)導(dǎo)
C.強(qiáng)矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是,有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作
D.平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任
最新試題
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。