A.CM模式是設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
E.要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理
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A.增加或減少某些工作
B.對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更
A.追求自身收益的最大化
B.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
D.保證資金的流動(dòng)性
E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
A.設(shè)計(jì)資料
B.文本資料
C.施工資料
D.基礎(chǔ)資料
A.第五級(jí)
B.第三級(jí)
C.第二級(jí)
D.第一級(jí)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.活動(dòng)措施
最新試題
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。